为深入贯彻落实“十四五”护理事业发展规划，帮助新一届护士长快速成长，更好地适应角色转变，全面提升管理水平和综合素质，打造具有向心力和竞争力的管理团队，促进护理及医院高质量发展。护理部于4月28日下午，在珠江新城院区五楼大礼堂圆满举办2024年新一届护士长管理培训（第一期）。培训由护理部副主任唐国一主持，110名新一届护士长参加了本次培训。

医务部院感科张小明讲授了《以监控数据为基石落实院感防控工作》，从病区医院感染管理规范的职责为切入点，讲述作为管理者应如何在监测数据中看问题、找答案，以及科室如何落实医院感染防控工作；强调院感无小事，是贯穿诊疗活动的 “主线”，是保证患者安全的“底线”，是依法执业的“红线”。

人事部主任张静容向护士长们推荐《管理智慧》《热情鼓励》和《沟通艺术》三本书，并从人员聘用、考勤与休假、社保与医保等方面讲解了人事管理的具体方法，强调护士长不仅要主抓科室业务，也要关注护士的个人素质、发展潜力和意识动态。

财务部副主任白维从医院全面预算管理、医院成本核算与控制、科室运营分析三方面讲解了《科室运营管理理论及基础应用》，强调作为管理者需要清晰了解科室的成本构成和变动规律，合理地进行资源配置和利用，从而降低成本，提高效益。

中心办公室副主任丁春光从《医院运营管理》的概念出发，讲述医院运营管理的要求及我院运营管理规划，重点强调医院运营管理的核心是建立合理的组织架构和管理体系，实现各项业务的有序运行和高效管理；护士长作为管理者，需要紧跟医院步伐，通过合理的岗位安排和人员配备，最大限度地发挥每个人的专业能力和才华，提高科室的整体运营效率。

培训后，护理部主任林艳对护士长管理能力的提升寄予希翼:一是希望新晋护士长能通过不断学习去提升管理水平，进而打造一支讲科学、重循证的护理团队;二是希望护士长有发展成为各个领域专家的志向，并向着这个方向持续前进。

风好正是扬帆时，奋进时代唤担当。通过新一届护士长管理培训的赋能，她们一定能凝心聚力，奋楫笃行，带领团队开拓更多崭新天地，助力医院护理工作高质量发展!