2014年医院围绕创建研究型医院，在专科建设管理、人才队伍建设、科研平台建设等方面做了大量工作。

一是完善专科主任考核内容。对专科和专科主任在医疗质量、科研、教学，团队建设等方面，进行全方位的考核评估。根据不同专科特点，建立《管理考核指标与评分标准权重分布表》对不同专科在科研、教学、医疗等方面设置相应权重，制定有针对性的《管理考核指标与评分标准》，对每个专科主任进行个体化考核。

二是建立专科主任分级管理。制定《2014年专科机构主任、副主任分级标准》，以考核评分为基础，与发表高质量论文、承担高层次科技项目和产出高水平成果相结合，对专科机构主任、副主任进行分级管理。专科机构主任和副主任各分为一至五级，按级别享受不同的职务津贴，达到对优秀者进行鼓励，对落后者进行鞭策的作用。本次专科机构主任分级中，一级主任1名（张靖），二级主任11名（周伟、 宋兴荣、李东至、邱琇、罗仁忠、刘丽、耿岚岚、刘慧姝、李佩青、刘大波、陈欣欣），三级主任10名，四级主任18名，五级主任5名。本次专科机构副主任分级中，一级主任1名（杨思达），三级主任3名，四级主任14名。

三是落实目标责任监控管理。以年度签订的目标责任书为依据，根据《专科机构主任任期目标责任书》。按专科人数、人员类别，对照专科团队需要完成的科研、论文预期目标，对科研项目、SCI论文未达到总分要求的，则倒扣差额分数，对专科和专科主任进行进行目标管理。

四是狠抓科研平台建设。以儿科研究所建设为依托，打造科研公共平台。建立立足生命科学前沿的技术优势。通过系统生物学和转化医学的衔接、临床与科研的融合，通过建立生物样本库、干细胞研究室、基因医学研究室、出生缺陷研究等研究平台，掌握生物分子、生物体部件、生物反应系统、代谢途径与过程，获得从分子水平上预测、预防和治疗疾病的能力，紧跟疾病诊断治疗的精准医疗划时代变革浪潮。

五是引入高水平科技人才。2015年通过在国内外发表博士后研究人员招收启事、研究人员招聘启事，并对近50名来自国内、近20名来自国外的博士后研究人员应聘者进行面试，加大博士后研究人员招收力度。同时，引进国内外高水平科研领军人才，合作科研人，与中山大学中山医学院合作，探索双聘教授工作模式。切实做好转化医学，搭建起基础医学研究、临床诊疗和公共卫生领域相互贯通、跨学科的转化医学研究体系。以研究型医院为主导，以疑难病、罕见病、重大疾病的诊治为牵引，多方组建临床医生与科研人员有机组合的科技创新团队，积极搭建临床与科研一体共用的学术平台。

研究型医院创建的基础是研究型学科，关键是研究型人才，核心是转化医学，支撑是数字化管理。这四个方面相辅相成、有机统一。要创建研究型医院，必定要四个个模式的转型转变。

一是临床诊疗模式由经验医学型向转化医学型转变。二是学科建设模式由临床型科室向研究型科室转变。注重优化集成建强综合学科，激发协同创新效应。注重开放协作建成优势学科，汇聚集成创新效应。注重紧跟前沿建立新兴学科，营造后发创新效应。三是人才培养模式由素质单一型向复合研究型转变。研究型人才是研究型医院#!具活力的因素，也是#!可靠的支撑力量。当前，要突出抓好研究型人才的分级分类培养。四是组织管理模式由层级架构型向网络数字型转变。以智能化为特征的新一代互联网与医疗行业的融合，为研究型医院建设带来了新的发展机遇，没有基于数字化的一体化，就不可能有高水平高效益高质量的研究型医院。

2015年，是市妇儿医疗中心十二五规划的总结年，我们吹响了研究型医院建设号角。2015年，也是专科主任管理的中期年度，无论我们在过去的一年中成绩如何，我们都要善于“清零”从新开始。无论是个人，还是医院，我们都要站在新起点，瞄准新目标，展望新未来。